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Proceedings of the 18
th
International Conference on Soil Mechanics and Geotechnical Engineering, Paris 2013
7 CONCLUSION
6 MANAGEMENT DES RISQUES GEOTECHNIQUES
L’application de la norme NF P 94-500 sur les missions types
d’ingénierie géotechnique à réaliser dans le cadre de la
conception puis de la réalisation d’un ouvrage est la clé de
voûte du management des risques géotechniques. Le retour
d’expérience montre que tout investissement fait par le maître
d’ouvrage en phase conception pour la maîtrise des risques
liés au site et aux sols est hautement rentable, l’approche
quantitative faite pour les ouvrages souterrains en est une
illustration (voir Figure 3). Comme disait Francis BACON,
philosophe de la fin du 16
ème
siècle : « On ne commande à la
nature qu’en lui obéissant ».
Dans le cadre de l’enchaînement des missions types
d’ingénierie géotechnique, des risques géotechniques sont
identifiés en fonction des données collectées et des
spécificités de l’ouvrage géotechnique projeté, puis font
l’objet d’une évaluation pour hiérarchisation et d’un
traitement. Les risques géotechniques sont liés à une
connaissance partielle des caractéristiques géotechniques du
site susceptibles d‘avoir des conséquences sur le
comportement des ouvrages. Ils dépendent donc des
incertitudes résiduelles (degré de connaissance limité malgré
des investigations réalisées par étapes successives pendant les
différentes phases de conception et un suivi géotechnique en
phase de travaux), de la variabilité naturelle des paramètres et
des accidents géologiques.
Les assureurs, qui mettent en place les polices d’assurance
des intervenants pour couvrir les risques résiduels, sont les
garants de l’application effective de cette norme qui consacre
le rôle majeur joué par l’ingénierie géotechnique dans le
management des risques. L’application de cette norme est une
condition nécessaire pour répondre aux attentes du maître
d’ouvrage qui recherche un ouvrage de qualité sans
dépassement de délai et de coût.
Les risques géotechniques identifiés sont classés selon une
échelle de gravité pour apprécier leur impact sur le projet : les
risques majeurs peuvent remettre en cause le projet, les
risques importants peuvent nécessiter des mesures
appropriées en phase conception et/ou un suivi spécifique en
phase réalisation pour décider si nécessaire de la mise en
œuvre d’adaptations ou de mesures prédéfinies, les risques
mineurs peuvent justifier une optimisation en phase
conception ou un suivi spécifique en phase réalisation pour
aboutir à un faible impact en termes de qualité, sécurité, coût
et délai.
Face à chaque risque identifié, il convient de définir les
actions préventives possibles pour le réduire (réduction des
incertitudes ou de l’impact potentiel de ces incertitudes), les
dispositions à mettre en œuvre pour détecter sa survenance le
plus tôt possible (programme de suivi et de contrôle avec
valeurs seuils associées) et les actions correctives pour en
minimiser l’impact s’il se réalise (adaptation du projet).
Le traitement des risques est adapté à chaque phase de
déroulement du projet. Le canevas de traitement habituel est
le suivant :
-
le risque majeur identifié est réduit ou annulé par des
recommandations appropriées pour le futur ouvrage dès
la G1 ;
-
le risque important identifié est réduit ou annulé par des
mesures appropriées au stade de la G2 : adaptation du
projet, suivi spécifique avec des mesures prédéfinies et
des valeurs seuils associées, adaptations possibles en
phase de réalisation ;
-
le risque mineur identifié a un faible impact et peut
justifier une solution d’optimisation au stade de la
réalisation.
La gestion des risques (et donc de leur coût potentiel) est
axée sur leur détection le plus tôt possible et sur le contrôle de
l’efficacité des solutions correctives prédéfinies. Elle s’appuie
sur les actions suivantes :
Au stade de la conception de l’ouvrage :
-
évaluation des incertitudes et de la variabilité des
paramètres influents, avec réalisation d’investigations
géotechniques pour les réduire ;
-
reconnaissance des avoisinants concernés (ZIG) ;
-
définition des éventuelles dispositions constructives
complémentaires à mettre en œuvre si le contexte
géotechnique ou le comportement de l’ouvrage observé
n’est pas conforme aux prévisions ;
-
définition des adaptations possibles avec recherche
d’opportunités ;
-
prise en compte des risques inhérents par leur
budgétisation et leur incidence sur les délais ;
-
prise en compte de la maintenance inhérente à certains
types d'ouvrages géotechniques (drains, tirants…).
Pendant la réalisation de l’ouvrage : suivi et contrôle
géotechnique en continu (valeurs seuils associées).
Pendant l’exploitation de l’ouvrage : mise en œuvre de la
maintenance inhérente à certains types d'ouvrages
géotechniques.
Coût avéré des risques en % du coût d’objectif
Figure 3 : Corrélation entre coût des études + investigations et
coût avéré des risques pour plusieurs tunnels
8 REFERENCES
AFNOR Norme NF P 94-500 décembre 2006, Missions
d’ingénierie géotechnique – Classification et spécifications,
révision en 2013.
AFTES Recommandation sur la caractérisation des
incertitudes et des risques géologiques, hydrogéologiques et
géotechniques, TES n°232, 2012.
GERMA Management des projets complexes de génie civil et
urbain, janvier 2012.
Motaz J. et al., Prévention des risques importants des grands
ouvrages de bâtiment – guide pratique, AQC Editions 2010
Breysse D., Maîtrise des risques en génie civil, Hermès, 2009
Blondeau F. et al., Effets de l’encadrement juridique sur la
pratique de la géotechnique, Revue Française de géotechnique
n°123, 2008.
Robert J., Le management des risques techniques pour la
construction d’un tunnel en site urbain : la théorie et la
pratique, AFTES Congrès de Monaco, 2008
AFTES Recommandations Comment maîtriser les coûts de
son projet, TOS n°201, 2007.
Allagnat D. et al., La méthode observationnelle pour le
dimensionnement interactif des ouvrages, Presses des Ponts et
Chaussées, 2005.
AFNOR Norme FD X50-117 Management des risques d’un
projet, 2003.
